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机加工厂管理需要面对的问题有哪些
  • 时间:2018/7/18
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机加工厂管理需要面对的问题有哪些

如今,机械加工市场面对愈趋激烈的市场竞争,对于一些中小型机械加工厂来说,粗放的工厂管理已不再适合企业的发展了。机械加工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,因此,对于机械加工厂的管理者来说,尤其需要注意一下几种常见问题。
 
1、工厂利益与员工利益
很多机械加工厂的管理者认为,想要节省成本,一切就要以工厂利益至上。因此对员工利益十分不重视。不重视员工培养与发展,只是希望通过廉价劳动力来实现企业的盈利。如果是这样的工厂,员工对于工作也没有很大的热情,很容易出现偷懒现象。因此,对于企业管理者来说,如果员工利益得不到保障,工厂的长远利益也将得不到根本的支持。
 
工厂必须认真考虑员工的所得利益,设计合理的薪酬体系,人性化的激励机制必不可少,这样才有希望提高工厂的凝聚力。从长远来看,在员工利益方面多一些投入,产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报!
 
2、工厂内、外环境营造
 
机械加工厂需要营造好两个环境:工厂内部环境和工厂外部环境。
 
机械加工厂必须最大限度地找出工厂的内耗,才有可能提升企业的发展速度。对于企业内部环境,管理者需要创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境,这是企业留住人才的基础。这样一来企业才有发展的可能性。对于外部环境,要时时关注行业市场,经常分析企业所处位置,明确了解企业的优势略势,让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
 
3、工厂核心能力的形成、发展
 
工厂都有各自的特点和长处,在当今市场竞争中获取竞争优势,这是市场对工厂管理提出的挑战。核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点,但这是不够的,因为竞争对手也很容易做到这点,必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体,是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系,它包含了一系列的经验和知识。

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